一、企業(yè)在宏觀(guān)經(jīng)濟壓力下保持利潤穩健增長(cháng)
2018年，企業(yè)克服宏觀(guān)經(jīng)濟下行壓力，在公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，經(jīng)營(yíng)層和全體職工共同努力，堅持以經(jīng)濟效益為中心，堅持以“內升品質(zhì)，外樹(shù)形象”為方針，公司經(jīng)營(yíng)指標達成情況良好，2018年公司銷(xiāo)售收入與上年基本持平，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤比上年增長(cháng)4.84%。
二、公司獲評2017年度南京市優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)
根據南京市政府辦公廳《關(guān)于開(kāi)展南京市優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)和優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家評選工作的通知》，我公司在全市58萬(wàn)家、強手如林的民營(yíng)企業(yè)中脫穎而出，被評為2017年度南京市優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)。并且在政府部門(mén)大力推薦下再次成功申報2018年百家“南京市優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”。
三、公司黨委等組織機構順利完成換屆選舉工作
年內，公司黨委、董事會(huì )、監事會(huì )、工會(huì )、職代會(huì )、職工持股會(huì )理事會(huì )、團總支等組織機構依據相應章程、換屆選舉制度和民主公開(kāi)方式順利完成換屆工作，為公司穩健發(fā)展提供了組織保障。夏青同志當選為公司新一屆黨委書(shū)記。
四、企業(yè)信息化系統進(jìn)一步拓展優(yōu)化實(shí)現深度應用融合
公司立足于企業(yè)信息化的有效拓展和深度應用，實(shí)現業(yè)務(wù)流程與信息化深度融合。新增ERP人力資源管理模塊，OA辦公系統移動(dòng)端手機APP應用為公司人員移動(dòng)辦公、考勤管理、在線(xiàn)處理工作提供了信息化支持，還實(shí)現OA平臺經(jīng)濟合同在線(xiàn)審批和結算中心無(wú)紙化辦公。
五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)以新渠道、新模式、新機制有效應對市場(chǎng)變化
——公司積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+新零售”運營(yíng)模式，成功進(jìn)駐阿里巴巴旗下盒馬鮮生超市，以網(wǎng)絡(luò )會(huì )員制生鮮供貨和快速配送的平臺優(yōu)勢進(jìn)一步打造新業(yè)態(tài)下企業(yè)核心競爭力。
——電商公司按照現代企業(yè)制度和“民主、分權、自治、制衡”原則完成重組，電商業(yè)務(wù)全年銷(xiāo)售較上年增長(cháng)15%。桂花鴨專(zhuān)柜成功進(jìn)駐滬寧高速仙人山服務(wù)區和正宜服務(wù)區，開(kāi)辟與服務(wù)區合作聯(lián)營(yíng)新模式。上海分公司通過(guò)運營(yíng)機制改革實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)，提升區域市場(chǎng)運管水平，實(shí)現市場(chǎng)化運作。
六、公司積極落實(shí)知識成果保護工作鼓勵員工創(chuàng )新創(chuàng )造
公司發(fā)布《企業(yè)員工知識成果保護管理辦法》。經(jīng)企業(yè)公開(kāi)征集，員工自主申報和專(zhuān)家評審，張惠良同志提交的“隔膜泵操作及清洗消毒方法”被評為技術(shù)創(chuàng )新類(lèi)C級知識成果。劉智強同志提交的《基于ERP系統的業(yè)務(wù)優(yōu)化》被評為管理創(chuàng )新類(lèi)B級知識成果。兩位知識成果產(chǎn)權人均獲得企業(yè)嘉獎和連續5年成果收益。
七、公司穩步推進(jìn)全方位預算管理
公司編制完成企業(yè)預算管理制度，初步建立起一套適應公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預算模板，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等重要活動(dòng)實(shí)行預算管理。通過(guò)企業(yè)全方位預算管理，實(shí)現財務(wù)資金管控“事前有指標，事中有跟蹤，事后有結果”，成為企業(yè)民主管理的一項集中體現。
八、徐偉同志榮獲“2015-2017年度南京市勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱(chēng)號
經(jīng)企業(yè)民主推薦，南京市各級勞模推薦委員會(huì )審核，公司第一副總經(jīng)理徐偉光榮當選為“2015-2017年度南京市勞動(dòng)模范”。徐偉同志的當選，體現了我公司一直以來(lái)對爭創(chuàng )勞模樹(shù)典型工作的重視，更是對桂花鴨事業(yè)奮斗者的高度肯定。
九、公司多種舉措外樹(shù)形象，品牌美譽(yù)度不斷提升
——在紀念改革開(kāi)放40周年之際，桂花鴨作為南京市改制企業(yè)的成功典型，應邀參與編撰《產(chǎn)權制度改革實(shí)現了“桂花鴨”的二次騰飛》一文，被收錄在南京市紀念改革開(kāi)放40周年文史叢書(shū)。
——國家市場(chǎng)監管總局食品生產(chǎn)司副司長(cháng)黃敏、國家農業(yè)農村部副部長(cháng)余欣榮先后來(lái)企業(yè)調研，對企業(yè)發(fā)展給予高度肯定。
——桂花鴨集團爭創(chuàng )獲得“南京老字號企業(yè)”。 “尋味中國”、“韶韶四十年”、《時(shí)節》等媒體欄目多角度宣傳了桂花鴨的匠人精神、發(fā)展成果、領(lǐng)先品質(zhì)和老字號品牌形象。公司在多次具有國際影響力的大型展會(huì )中展示了南京鹽水鴨非遺技藝。
——公司總部通過(guò)改造出新和新版企業(yè)宣傳片拍攝實(shí)現形象升級。公司營(yíng)銷(xiāo)中心、物流中心和阿米婭公司喜遷新址，展現了煥然一新的現代化辦公環(huán)境。
十、公司成功開(kāi)發(fā)桂花鴨智能化包裝生產(chǎn)線(xiàn)并投入試生產(chǎn)
公司智能化包裝生產(chǎn)線(xiàn)研發(fā)成功進(jìn)入生產(chǎn)調試階段。該生產(chǎn)線(xiàn)通過(guò)人機交互技術(shù)，實(shí)現實(shí)時(shí)數據信息采集、遠程監控、柔性生產(chǎn)和自由編程控制，成為桂花鴨向現代制造業(yè)轉型的重要成果。公司立足傳統鹽水鴨加工工藝的改進(jìn)，提升產(chǎn)品內在品質(zhì)，重點(diǎn)解決了原料多元化布局生產(chǎn)技術(shù)難題。
