創(chuàng )新是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，創(chuàng )新則興，不創(chuàng )新則亡。美國經(jīng)濟學(xué)家熊皮特說(shuō)過(guò)：創(chuàng )新是企業(yè)對生產(chǎn)要素的重新整合，創(chuàng )新可以促進(jìn)企業(yè)管理效率的提高和生產(chǎn)效率的提升，從而使企業(yè)能夠不斷提高競爭力，更好的適應經(jīng)濟發(fā)展的要求。
2017年，在董事會(huì )和總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)團隊）的領(lǐng)導下，公司開(kāi)始啟動(dòng)知識成果保護專(zhuān)項工作，并于第二年正式發(fā)布了《南京桂花鴨（集團）有限公司企業(yè)員工知識成果保護管理辦法》，做到有法可依，有據可循，并把員工知識成果保護提升到集團層面和戰略層面。
2018年，公司舉辦了兩次員工知識成果申報和評審活動(dòng)。濱江廠(chǎng)張惠良同志提交的“隔膜泵操作方法及清洗消毒知識成果”，對隔膜泵進(jìn)行了重新設計和裝配，優(yōu)化了隔膜泵清洗流程，解決了傳統隔膜泵清洗需要多次更換設備、成本高、時(shí)效長(cháng)的難題。經(jīng)過(guò)評審，該成果被評為技術(shù)創(chuàng )新類(lèi)C級知識成果。張惠良同志也作為該知識成果的產(chǎn)權人得到企業(yè)公開(kāi)嘉獎，獲得連續5年每年6000元的成果收益。電商公司劉智強同志提交的“基于ERP系統的業(yè)務(wù)優(yōu)化的知識成果”，在原有ERP系統的基礎上，結合公司實(shí)際情況，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對移動(dòng)訂貨APP、合同管理、銀企直聯(lián)自動(dòng)應收三方面進(jìn)行了優(yōu)化和創(chuàng )新，基本滿(mǎn)足了客戶(hù)在訂貨操作過(guò)程中的需求，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度，同時(shí)也釋放了生產(chǎn)力，提高了準確率，降低了發(fā)貨風(fēng)險。合同管理對重要合同的條款實(shí)現了追溯、查詢(xún)、控制。提高了資金使用的規范性和付款過(guò)程的可控性。銀企直聯(lián)和自動(dòng)應收大大提高了銀行資金的管理效率，降低了資金管理風(fēng)險，優(yōu)化了應收管理流程，提高了內部控制水平。通過(guò)評審，該成果獲得管理創(chuàng )新類(lèi)B級知識成果。劉智強同志獲得企業(yè)公開(kāi)嘉獎和連續5年每年16000元的成果收益。