一年之計在于春，桂花鴨集團2019年度經(jīng)理人聘用及目標任務(wù)書(shū)簽訂會(huì )議3月29日在濱江辦公區四樓多功能廳舉行。會(huì )議由集團公司常務(wù)副總經(jīng)理徐偉主持，全體中高層經(jīng)理人參加。
會(huì )議首先由人力資源部經(jīng)理劉炳生宣讀了新聘公司經(jīng)營(yíng)團隊成員的聘用決定、中層管理人員聘用決定及公司經(jīng)營(yíng)團隊成員分工調整的決定；董事長(cháng)董鋼為常務(wù)副總經(jīng)理徐偉、財務(wù)總監王家剛、營(yíng)銷(xiāo)總監吳敏頒發(fā)了聘書(shū)，各分管領(lǐng)導為分管部門(mén)經(jīng)理人頒發(fā)了聘書(shū)。財務(wù)總監王家剛、營(yíng)銷(xiāo)總監吳敏分別作了任職表態(tài)發(fā)言。
在年度目標任務(wù)書(shū)簽訂環(huán)節，劉炳生經(jīng)理作了目標任務(wù)書(shū)內容及指標設計過(guò)程說(shuō)明，本次公司經(jīng)營(yíng)計劃、績(jì)效指標設計由財務(wù)管理部牽頭，與人力資源部、企管信息部組成專(zhuān)業(yè)組共同完成，績(jì)效指標及重點(diǎn)工作的設計，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)方針，精準考核，著(zhù)重效率提高，實(shí)現穩定發(fā)展，更好地完成董事會(huì )下達的各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標。
接著(zhù)，夏青總經(jīng)理總結了公司2018年的工作完成情況，并部署2019年的重點(diǎn)工作。夏總指出，2018年經(jīng)營(yíng)層嚴格執行董事會(huì )管理風(fēng)險、穩定發(fā)展的戰略導向，進(jìn)一步釋放內生動(dòng)力，帶領(lǐng)全體員工較好地完成了經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標，榮獲南京市百強民企、南京市和諧勞動(dòng)關(guān)系示范企業(yè)、濱江開(kāi)發(fā)區納稅貢獻企業(yè)二等獎等榮譽(yù)。2019年將緊緊圍繞“制度保障，創(chuàng )新動(dòng)能，內升品質(zhì)，外樹(shù)形象”方針，進(jìn)一步深化民主管理，用制度這把尺子管理公司各項事務(wù)，修編、提煉企業(yè)基本法，重新修訂十二項基本規章制度；以濱江加工二廠(chǎng)組建為試點(diǎn)，改變行政指派的做法，采取員工自由選擇崗位的民主方式，組成加工二廠(chǎng)的管理層、員工隊伍；將創(chuàng )新作為企業(yè)未來(lái)產(chǎn)品結構、營(yíng)銷(xiāo)模式的發(fā)展動(dòng)力，以新零售渠道拓展為契機，提升產(chǎn)品形象；運用大數據，分析產(chǎn)品結構、行業(yè)發(fā)展。夏總最后強調，各部門(mén)的工作效率需要進(jìn)一步提升，各部門(mén)工作方式及工作安排需要反省，工作要有時(shí)間節點(diǎn)，對各類(lèi)困難、突發(fā)情況提前做好預判，按時(shí)完成各類(lèi)工作目標。
最后，董事長(cháng)對未來(lái)經(jīng)營(yíng)方向和民主發(fā)展理念做了前瞻性指引，董事長(cháng)指出，員工追求幸福生活的權利是天然的，要尊重員工選擇的權利，用民主的方法解決員工矛盾；創(chuàng )新需要自由競爭的環(huán)境，目前公司“三會(huì )”體制已經(jīng)建立，今后將建立市場(chǎng)化、自由競爭的管理機制，進(jìn)一步破除科層制，給予廣大員工充分的自由，減少行政干預，建立起民主自由、活力四射的現代企業(yè)制度。